La jornada s'adreçava, per una banda, a emprenedors que estiguessin posant en marxa el seu projecte empresarial, ja que la cerca d'un model de negoci viable i amb potencial en aquesta fase és especialment crítica i complexa. Per altra banda, s'adreçava també a empresaris, professionals i directius d'empreses establertes que busquessin eines de gestió per ajudar a superar moments difícils, o bé que busquin eines i mètodes per consolidar i buscar un creixement.

La primera part va consistir en una exposició sobre el concepte de model de negoci, del que tant se'n parla i tant es confon. Vam entrar més a fons en el concepte, els seus orígens i motivacions, i sobretot la seva aplicació pràctica i beneficis per emprenedors i també per a PIMEs establertes. Per fer-ne un exemple, vam treballar sobre el model de negoci del FC Barcelona: un cas proper a tothom i que ens permetia no esbiaixar l'exposició sobre un sector concret del públic.

Aquí us en deixo la presentació penjada a slideshare i descarregable:

La segona part fou encara més interessant i va consistir en una taula rodona formada per empresaris que ens van transmetre la seva experiència, des dels fracassos i des dels petits i grans èxits:

• Joan Matarín – Director General i cofundador d' AEGERUS.
• Diego Bartolomé - Director General i fundador de  TAUYOU.
• Josep Alberti – Director General i fundador de GRERA.net.

Només un petit tast de reflexions que ens van aportar de les seves vivències empresarials. Alguns poden semblar tòpics, però deixen de ser-ho quan t'expliquen com ho van viure mirant-te als ulls:

• La importància de trobar uns bons socis per la nostra aventura empresarial.
• La perseverança davant moments extremadament complicats marca la diferència.
• L'aprenentatge dels fracassos com a font vital pel present i futur.
• Abans d'obsessionar-se amb un enfoc global, dominar i validar l'entorn local.
• Trobar un model de negoci requereix d'anàlisi i també de prova-i-error.
• Control del rumb: buscar moments per l' stop & think.
• El descans, oci, família i activitats esportives també és un element clau de productivitat professional.
• Validar la nostra proposta de valor amb clients reals, més enllà d'informes, anàlisis i paperassa amb hipòtesis i estadístiques.
• Les projeccions económico-financeres han de tenir una part ambiciosa, i també un part conservadora (pla B), sobretot en el control de la tresoreria i finançament.
• El potencial d'una empresa amb un equip determinat és limitat. Pot arribar el moment de fer-la passar a altres mans, que puguin ampliar aquest potencial.
• El sentit vital que li trobes al crear una empresa és un element clau per tirar-la endavant, gaudir del camí, i refer-se de les ensopegades.
• L'èxit no només és aconseguir crear una gran empresa, si no arribar allà on t'has proposat professionalment, tot gaudint del camí.

Des d'aquí, agrair al Joan, al Diego i al Jepi la seva participació i aportacions a la taula rodona. Així com també a l'Àlex Puig de SHOTools, que malauradament fou baixa d'última hora, i va contribuir com tots a la preparació i difusió.

Amplio els agraïments també al Vapor Llonch de Sabadell per cedir-nos les instal.lacions, a l'Albert Torruella pel suport i aportacions en la preparació de la jornada, i als companys de Junta de la Xarxa Onion per la seva contribució. No em voldria deixar tampoc als amics de Easypress que ens van ajudar en la nota de premsa i la difusió, a tants altres amics i entitats que se'n van fer ressò, i al públic assistent que ens va obsequiar amb el seu temps i confiança.

Salut!

Jordi Puigdellívol

alex puig , business model , diego bartolome , estratègia , innovació , joan matarin , josep alberti , model de negoci , xarxa onion